預(yù)見未來 探索保險(xiǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展新引擎
- 發(fā)布時(shí)間 2016.12.15
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當(dāng)然，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。萬能險(xiǎn)風(fēng)起，舉牌、要約上市公司頻現(xiàn)……輿論對(duì)保險(xiǎn)業(yè)的一些新動(dòng)態(tài)、新現(xiàn)象存在爭(zhēng)議，這在保險(xiǎn)業(yè)從邊緣走向舞臺(tái)中央的過程中，無法避免，并且也為保險(xiǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了新的動(dòng)力。
可以預(yù)見的是，未來20年乃至更長(zhǎng)的時(shí)間，保險(xiǎn)業(yè)將迎來快速發(fā)展的黃金時(shí)代，大保險(xiǎn)的格局日益清晰，這需要每一個(gè)保險(xiǎn)人擁有上下求索的決心和勇氣，不忘初心，砥礪前行。
為此，本屆年會(huì)有幸邀請(qǐng)到中國(guó)保險(xiǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)副主席陳文輝、華泰保險(xiǎn)集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)王梓木、中國(guó)太平洋人壽保險(xiǎn)股份有限公司董事長(zhǎng)徐敬惠、工銀安盛人壽保險(xiǎn)有限公司董事長(zhǎng)孫持平、中國(guó)財(cái)產(chǎn)再保險(xiǎn)有限責(zé)任公司總裁李媛媛以及聯(lián)想集團(tuán)副總裁、聯(lián)想創(chuàng)投投資業(yè)務(wù)總經(jīng)理宋春雨等業(yè)內(nèi)外領(lǐng)軍人物。
保監(jiān)會(huì)陳文輝：堅(jiān)持保險(xiǎn)姓保
面對(duì)新形勢(shì)下，保險(xiǎn)監(jiān)管也將面臨著傳統(tǒng)與變革、取舍與揚(yáng)棄的選擇問題。對(duì)此，陳文輝指出，“保險(xiǎn)姓保”的理念不變，但是服務(wù)的內(nèi)涵外延會(huì)變;二是市場(chǎng)化改革方向不變，但監(jiān)管方式和方法會(huì)變;三是守住風(fēng)險(xiǎn)底線的要求不變，但是不同時(shí)期重點(diǎn)防范的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)變。
此外，他強(qiáng)調(diào)，在當(dāng)前利率持續(xù)走低和資產(chǎn)荒背景下，保險(xiǎn)業(yè)面臨的重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)還是資產(chǎn)負(fù)債錯(cuò)配風(fēng)險(xiǎn)。保險(xiǎn)監(jiān)管的重點(diǎn)也將從資產(chǎn)和負(fù)債兩端入手，引導(dǎo)機(jī)構(gòu)堅(jiān)持科學(xué)合理的定價(jià)策略和審慎穩(wěn)健的投資原則。
華泰保險(xiǎn)王梓木：價(jià)值成長(zhǎng)四要素
“十三五”期間，華泰保險(xiǎn)將全面追求“價(jià)值成長(zhǎng)”的新目標(biāo)。價(jià)值成長(zhǎng)包含“四要素”：一是客戶，堅(jiān)持以客戶為導(dǎo)向，包括客戶數(shù)量、客戶黏度和客戶深度;二是品質(zhì)，關(guān)鍵指標(biāo)要優(yōu)于行業(yè)，包括產(chǎn)險(xiǎn)的綜合成本率、壽險(xiǎn)的新業(yè)務(wù)價(jià)值增長(zhǎng)率、資產(chǎn)管理公司的投資收益率等;三是規(guī)模，關(guān)注增長(zhǎng)率和市場(chǎng)份額，包括總資產(chǎn)規(guī)模、管理資產(chǎn)規(guī)模、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入及其增長(zhǎng)率和市場(chǎng)份額等;四是利潤(rùn)，體現(xiàn)為長(zhǎng)期價(jià)值和總體效益，包括主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)、凈利潤(rùn)、ROE等指標(biāo)。
太平洋人壽徐敬惠：壽險(xiǎn)業(yè)應(yīng)推動(dòng)“四個(gè)平衡 ”
資產(chǎn)負(fù)債管理模式共有3個(gè)版本。目前，國(guó)內(nèi)資產(chǎn)負(fù)債管理模式處于由資產(chǎn)負(fù)債單項(xiàng)驅(qū)動(dòng)的1.0版，向資產(chǎn)負(fù)債雙向互動(dòng)的2.0版過渡的階段。未來，壽險(xiǎn)業(yè)將不斷提高資產(chǎn)負(fù)債精細(xì)化管理水平，加快打造和實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)負(fù)債聯(lián)動(dòng)的3.0升級(jí)版。
資產(chǎn)負(fù)債聯(lián)動(dòng)3.0升級(jí)版的關(guān)鍵，在于構(gòu)建基于產(chǎn)品全生命周期，包括開發(fā)、存續(xù)和評(píng)估階段的資產(chǎn)負(fù)債管理閉環(huán)機(jī)制。此外，面對(duì)復(fù)雜利率環(huán)境，壽險(xiǎn)業(yè)應(yīng)該推動(dòng)“四個(gè)平衡”，即平衡好利源結(jié)構(gòu)、負(fù)債業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)配置結(jié)構(gòu)，以及風(fēng)險(xiǎn)與收益。
工銀安盛人壽孫持平：銀行系保險(xiǎn)公司發(fā)展之路
他坦言，銀行系保險(xiǎn)公司擁有與生俱來的渠道、客戶、品牌、資本等優(yōu)勢(shì)，各家銀行系保險(xiǎn)公司也都較好地利用了這些優(yōu)勢(shì)，在成立以來的最初幾年中實(shí)現(xiàn)了驚艷亮相，獲得了一定的市場(chǎng)地位和影響力。但是根據(jù)今年以來行業(yè)監(jiān)管形勢(shì)變化、行業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展環(huán)境挑戰(zhàn)以及自身業(yè)務(wù)規(guī)模可持續(xù)發(fā)展需要，銀行系保險(xiǎn)公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展也到了關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，向哪轉(zhuǎn)?如何轉(zhuǎn)?成為我們當(dāng)前思考最多的問題。
中國(guó)財(cái)產(chǎn)再保險(xiǎn)李媛媛：創(chuàng)新注入新價(jià)值
近年來，隨著行業(yè)險(xiǎn)種結(jié)構(gòu)調(diào)整、保險(xiǎn)公司資本補(bǔ)充機(jī)制日趨多元以及償付能力監(jiān)管政策的變化，國(guó)內(nèi)財(cái)產(chǎn)再保險(xiǎn)市場(chǎng)保費(fèi)增速明顯落后于直保公司。
在此背景下，如何加快提升發(fā)展速度，進(jìn)行有效的供給側(cè)改革，為保險(xiǎn)行業(yè)提供更優(yōu)質(zhì)的再保險(xiǎn)產(chǎn)品和服務(wù)是中國(guó)再保險(xiǎn)業(yè)當(dāng)前必須認(rèn)真思考的問題。
“新國(guó)十條”為中國(guó)再保險(xiǎn)市場(chǎng)持續(xù)健康發(fā)展指明了具體方向。創(chuàng)新將是中國(guó)再保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期原動(dòng)力，解決好再保險(xiǎn)創(chuàng)新這個(gè)主題需要從再保險(xiǎn)的服務(wù)模式、創(chuàng)新產(chǎn)品、創(chuàng)新能力、風(fēng)控管理四個(gè)方面不斷努力。
聯(lián)想集團(tuán)宋春雨：金融科技將成為保險(xiǎn)發(fā)展新引擎
作為國(guó)內(nèi)IT科技企業(yè)中的領(lǐng)軍者，聯(lián)想集團(tuán)目前設(shè)有四大業(yè)務(wù)板塊：第一是PC，第二是服務(wù)器，第三是智能手機(jī)，而聯(lián)想創(chuàng)投則是第四個(gè)業(yè)務(wù)板塊。
聯(lián)想創(chuàng)投設(shè)立的最主要目的，在于對(duì)未來的科技發(fā)展進(jìn)行投資，為聯(lián)想集團(tuán)整個(gè)戰(zhàn)略布局進(jìn)行有力的互補(bǔ)。金融科技是聯(lián)想創(chuàng)投一個(gè)重要的投資方向。在過去六年中，聯(lián)想創(chuàng)投在四個(gè)有可能會(huì)對(duì)未來保險(xiǎn)業(yè)科技發(fā)展有幫助的方面進(jìn)行了布局：一是汽車的科技化和無人駕駛技術(shù);二是大數(shù)據(jù)和人工智能;三是區(qū)塊鏈技術(shù);四是物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。a
